森馬はルート戦略を話します。商品運営とデータ化を一緒にします。

7月28日ニュース、構想企業で

サービス大会で森馬エレクトの邵飛春社長がテーマを発表しました。

生活を賛美する—

全ルート戦略」の講演で、彼は「全ルートの思考は今後の発展方向である」と述べました。

森馬エレクトビジネスの邵飛春社長は、全ルートを考えるには消費者の立場に立つ必要があり、ブランドだけから考えるのは避けたいと述べました。

過去の全ルートの思惟は線を重んじて線の下で衝突するので、ブランドが2つの部門があるためで、このような衝突はブランドと加盟商の衝突です。

このような思考はブランドの観点に立って考えるので、消費者を変えて見ても存在しません。

一方、消費者の構成を考える必要がある。

90、00後の消費者は大きな変化を遂げました。どのようにいくつかの新興の手段を通じて、今後主流の消費者団体と対話するかは、ブランドが考えるべき問題です。

邵飛春から見ると、ブランドは二つの核心能力を備えている必要があります。商品の運営能力とデータ化の方策です。

邵飛春さんは、現在の中国の服装業には二つの問題があります。一つは外界の服装業界に対する誤解と服装デザイン業界の盗作の現状です。

第二に、中国の技術はますます良くなりましたが、国民の審美眼はまだ向上しています。

業界の未来に対する見方に言及して、邵飛春は三つの観点を提出しました。

一、将来、新しい価値を創造しない仕事はロボットと共有経済に取って代わられ、消費全体の形態が変化します。

二、未来の内容は製品で、見たところはすぐに買いました。ブランド、内容と製品は高度に統一しなければなりません。

三、未来社会全体で美に対する基準が大幅に高くなります。これはファッション業界の業態を変えることができます。

森馬は1996年に設立され、現在は「森馬」と「バラバラ」の二大オンラインブランドを持っています。

森馬さんは2012年から電気事業を始めて、今まで5年近くになりました。

会社はずっと線の線の下で互いに結合するO 2 O業務のモードの建設を重視して、インターネットの業務の発展は穏健です。

電商チャンネルで販売している新商品の規模は50%を超えました。

今回の構想では、企業の電子サービス商大会のテーマは「合」という字に位置づけられています。

会議は賽富アジア投資基金パートナーの蔡翔、陽光印ネットCEOの張紅梅、南訊ソフト副総裁の王詠、宿クリプトンCEOの閔捷、及び周大福、李寧、全綿時代、左右家私など多くの企業の電気商の操り手を招いて講演を行いました。