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사회 분업이 날로 세화되는 오늘날,외국 판매내판과 마케팅은 모두 시장이지만 완전히 다른 마케팅 모드에 속한다.최근 몇 년 동안 대외 무역 기업의 내판도 많은 탐색을 했지만, 수토불복은 계속 이런 기업의 난제로 떠올랐다.

1990년대 아시아 금융 폭풍 시기에 대외무역업체들이 화려한 몸을 돌리고 있었지만, 그때는 기업의 성공적인 전환형으로 더 많은 것은 우위에 우세하기 때문이다.

시경이전, 현재의 상황은 이미 근본적인 변화가 발생했다.20년간의 발전을 거쳐 내판매 시장의 규칙, 패턴이 점점 성행하고 있으며, 브랜드기업이든 소매시장의 운영이든 모두 전문화, 시장경쟁이 이미 업그레이드되었고, 대부분의 산업 내 브랜드 경쟁의 구도가 이미 형성되었다.시장 경쟁에서 주도적 지위를 형성하고 일석지까지 차지하려는 것은 결코 하루아침에 이루어질 수 있는 것이 아니다.현재 내판매를 전환하고 싶은 기업은 기존의 제품 생산체계를 제외하고는 제품 개발체계, 브랜드 관리 체계, 마케팅 체계 등 모두 징과 북을 따로 개업해야 하고, 하나도 없어서는 안 된다.대외 가공 경험에 따라 제품 자주개발이 어렵지 않다면 국내 시장의 유행 추세를 파악하고 소비자 서비스, 판촉, 배송 등 코너도 스트레스를 받고 있다.그래서 지금의 대외무역업체는 거대한 공장을 이끌고 돌아가는 것이 정말 백수성가보다 낫다.

실제로 대외 무역 기업이 국내 시장을 개척하여 직면한 최우선문제기업의 자원 우세를 내판매 우세로 바꾸어 내판시장의 경쟁력을 만들어야 한다는 것이다.대부분의 기업은 특히 전형 중 실력이 강한 기업으로서는 기업의 자원 우세를 내수 우세로 전환해야 하며 빨리 전환해야 한다.

그 하나는 브랜드 제조업체에서 브랜드를 운영하는 업체의 전환이다.외국 판매 모드 에서 기업 은 브랜드 제조 업체 로 충당 한 것 은 국제 브랜드 의 ‘ 비하인드 영웅 ’ 이다. 그 는 기존 브랜드 요구 에 따라 주문 생산 과 서비스 를 진행 하 고, 국내 판매 모드 아래 기업 은 브랜드 운영 상 '막후 영웅' 은 반드시 출발 을 앞 으로 가야 한다. 반드시 자신 의 브랜드 와 시장 을 갖 기 시작 부터 자신 특유 한 브랜드 체계 를 세워야 한다.

둘째, 제품에서 시장의 가이드라인으로 전환한다.대외 무역 기업은 제품 가이드하에서 조직 구조에서 생산 부문은 핵심, 마케팅 부문, 디자인 개발 등 부문은 부속성 의 변연화 체계다.중심과 자원 설정을 운영하고 제품 생산을 둘러싼 전개다.시장가이드는 시장수요를 둘러싸고, 시장과 마케팅을 기반으로 기업자원의 합리적 배치, 건전기업의 각종 운영 기능을 요구하며 기업 내부에서 국내 시장 경쟁의 주동권을 획득할 것을 요구했다.

셋째, 평행 무역에서 깊이에서 분매하는 변화.수출 모드, 기업은 평행 무역, 분장 은 단순한 공급 업체 역할, 내판매 패턴, 기업은 기업에서 단말기 소비자 수중에 어떤 환경을 거쳐야 하는지, 각 고리의 이익이 어떻게 재분배되느냐에 따라, 매회 매출 을 촉진할 수 있는지, 확실치 않고, 이런 심도 분양은 기업의 대량 인력, 물력과 재력을 투입하는 것이 필요합니다.대외 무역 방직 기업은 객관적으로 국내를 판단한다국제적경제 발전의 추세와 동시에 기업의 자신의 객관적 조건을 정확히 결합하여 기업이 내판으로 전환할지 결정해야 한다.