해장 의 집 은 개점 리듬 을 가속 하여 여장 에 진출 한다

2016년 이후

충격, 상품 동질화 등 요소, 전통

업계가 갈수록 힘들어지고 기업들도 자신의 단말기 단말기 소매점을 빈번하게 조정하고 있다.

최근

설단청 증권사무대표는 올해 들어 개점 리듬을 가속화하고, 연간 700개 매장을 정증할 계획이며, 회사 1분기 점포 총괄 235개로 2015년에 대비해 경영효율을 조정하는 문점 이후 2016년 채널 전체의 확장 보폭이 빨라지고, 전년 실적이 갈수록 높아질 전망이다.

양천만 덕덕투자분석전문가양진소개해 최근 인터넷의 충격과 단단단소비의 증가감소로 남성복업계의 실체점점점점점점점점점점점점착곤란을 겪고, 해해해파집집은 이런 상황에서 2010년1389개개개최근 2016년 1분분분분기에 42225개로 발전했지만, 해파파의 가자체동원동원된 자금과 투자자금이 적적적적적적, 해파파파파파파파파파파파파파파파어려움을 겪고, 해해해해해파파파파파파파파파파파파파파파의 집은 이 이 상황에서 파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파반면 이런 패턴은 비교적 큰 충격을 받을 수 있다.

양진은 의류 업계의 곤경과 온라인 상점의 충격에 직면하여 대부분의 남성복 브랜드가 산업의 변형을 선택하여 유동자금을 다른 이윤성을 더 좋은 시장에 투자한다.

이처럼 기업의 이익에 대해서는 호사일 수도 있다. 야고르는 2014년 순이익 132%의 고속성장과 마찬가지로 주영의 남장산업에 대해서는 구목왕을 제외하고 다른 남장업체들은 실질적인 조정을 하지 않았고, 구목왕업은 팀워크가 편평화 마케팅을 추진하는 전략, 판매관리센터와 상품관리센터의 박리, 현재로서의 가맹상의 인정과 받아들임은 아직 나타나지 않았다.

남장 브랜드의 미조는 기업주영의 곤경을 바꿀 수 없다. 현재 시세가 바뀌지 않고, 매장은 계속 폐쇄되고 더 많은 시장점유율을 내놓을 수 있다.

현재 대폭 확장되고 있는 해파란 집에게는 큰 기회다.

양진은 남성복 환경이 좋지 않은 상황에서 해장 가게가 안정을 유지하면서 가게의 질을 늘리고, 매장 배치를 최적화하고 있다.

이 같은 빠른 저원가 개척은 가맹자의 높은 재무투입에 큰 수익을 내고 있다.

이와 함께 해장가들은 직영의 경영 패턴으로 가맹점의 경영권을 누리지 않는다.

가맹상들이 관리에 참여하지 않는 이상 상품체의 위험을 감당할 필요가 없는 것은 해장 집들이 가맹을 끌어들이는 중요한 요인이다.

가맹상들은 집세와 일상의 운영 비용을 부담해야 할 위험에 불과해 팔리지 않는 상품은 본사에서 반환할 수 있다.

이 밖에 해장가들은 상류의 공급업체에 대한 물품 구입을 할 때 전액을 지불하지 않고, 2014년까지 30%, 2014년 이후 25%, 두 분기 이후 제품은 아직 판매가 되지 않았고, 해장가의 상품을 공급업체에 환불할 권리가 있다.

이처럼 해란의 집은 소매업의 가장 큰 체화 위험을 최초의 공급자에게 전송했다. 자신은 카드와 상류의 역할을 맡았다.

양진은 바다의 가맹점 원가가 주로 가맹상들의 자금 투입으로 자본을 늘려 자신이 부담하는 위험이 상대적으로 작지만 가맹점의 이익 수준이 떨어지면 불이익 영향이 잠재되는 투자자들을 방출해 해장가의 증장을 막았다.

해장 가족의 전략적 목표는 남장인 국민브랜드, 현재의 시장 점유율에 따라 확장성이 강하다.

그러나 목표가 지나면 성장 길에 가맹점 확장 규모, 이익 품질, 잠재적 경쟁자, 새로운 시장 진출 외국 업체, 거시경제 환경 등 요인들의 영향, 확장 속도가 빨라지면 공급사슬 (공급상, 해파의 집, 가맹자)이 부담하는 위험도 크다.

전술해장 증권 사무 대표 설단청 대표는 또 해파란 집 미래가 같은 가격에서 품질 상승 가격대비 높은 가격을 제시할 것이라고 밝혔다.

또 단일품으로 직면한 시장의 병목 문제를 고려해 해장 집들은 현재 여금을 넘어 다품류 경영을 계획하고 있다.

상품 관리 컨설턴트 홍양은 오늘 낮 기자와의 인터뷰에서 여장 종류가 번잡하고, 스타일을 따지고, 생명 주기가 짧고, 회전 속도가 빠르고, 패션이 예민도가 높고 정밀화도가 높고, 전문적인 구매자나 여장 디자이너가 참여하지 않는다면, 해파란 가가가가가처럼 남성복 위주의 기업에 대해 이 업무는 순조롭게 진행되기 어렵다.

이 외에도 다른 의상 설계사들과 협력을 벌이고 있다는 분석은 기자에게 미래가 여장 품목에 개입된다면 가장 큰 것은'외곽'의 성격을 채택하거나'시행착오'가 크거나'시행착오'의 비용이 너무 높지만, 다품류 경영에 대한 기회와 도전에 도전할 가능성이 크다.

그러나 설단청은 해파란 집안이 업무 변경에 신중한 태도를 유지하고 있다. 해파란 가족은 주영 업무에 전념하고 있다. 앞으로 변경 계획이 생기더라도 해파란 집 브랜드를 사용하지 않을 것으로 보인다.