服装販売主管はどうやって販売チームを育成訓練しますか？

勝ち戦をするには、厳しいチームが必要です。優秀な販売実績もまた、勇猛で戦い上手なマーケティングチームによって作らなければなりません。

として

販売の主管者、あなたはもちろん向かうところ敵なしの虎狼の師を持ちたいですが、これは待ちきれないので、来ないのです。自分で頭を働かせて作ってください。高い手がありますか？この文章の著者のやり方はあなたに啓発されるかもしれません。

訓練を受けていない業務チームを市場に派遣するのは訓練を受けていない軍隊を戦場に派遣するようです。恐らく彼らは砲灰になる以外に重い責任を負いにくいです。

しかし、企業は毎日のように、本部での訓練を行うことはできません。だから、大部分の訓練任務は最前線で軍隊を率いて戦争をする服装販売主管または販売マネージャーになりました。

服装の販売の主管あるいは販売のマネージャーはどのように部下の業界に対して育成訓練を行うべきで、自分の持ったチームを勇猛でよく戦う虎狼の師にならせますか？

身をもって手本を示し，仕事の中でトレーニングを行う。

服装の販売の主管と販売のマネージャーは普通はすべて基層からしたので、豊富な実戦の経験と理論の知識を持っていて、出張して業代の担当した市場に着きます時、業の代行と1対1の疎通の育成訓練を行うことができて、業代の出した問題と困惑に対して分析、解答を行います。

月末の月間販売例会を利用して研修を行います。

仕事とまとめのために、企業は月と月末の販売例会を手配します。よく出張する業務員にとって、このような集中的な会議の機会はなかなかありません。

服装の販売の主管あるいはマネージャーはこの機会を利用して時間を抜き取って業代に対して専門を行うことができます。

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研修は以下の方式で行われます。

インターネットを利用した研修

例会の機会を利用して業代の研修を行うことは効果的ですが、業務員はほとんど外に出張し、集中する機会が少ないです。

衣料品販売担当者は各地に分散している業者に対して、遠隔地の訓練を行う方法がありますか？

業務代表は一人でパソコンを持っているわけではないですが、今は県都や郷鎮のあちこちにネットカフェがあります。

現場研修を組織する

実際の訓練の仕事では、服装販売の主管またはマネージャーは、良い市場や代表的な問題がある市場を組織して、市場問題に対して効果的に訓練します。

本の計画

本の知识を勉强するのが好きな业代があります。本の知识をあまり好きではない人がいます。本の知识をどのように勉强させて、一人で学んだものをみんなのものにしますか？

「一冊の本計画」がスタートしました。各業界は毎月必ず一冊の本や雑誌を読まなければならないと規定されています。今月末に販売例会を開く時、自分が今月勉強した本や雑誌の主要な内容と営業マンに役立つ部分を他の業界に話して、互いに交流し、学び合い、共に進歩し、共に成長します。